14亿流量争夺战可靠股票配资公司。
文丨李金津
编辑丨董金鹏
近日，市场传出消息，京东将从微信“发现-购物”入口撤出，此前已通过“京东购物”公众号等渠道发出消息通知，提醒用户将“京东购物”添加至“我的小程序”或微信钱包服务页，以便继续在微信内完成购物、订单查询。
这意味着，两大巨头长达11年的“联姻”，终究走到尽头。
而双方解离，早有先兆。今年7月，就有用户账号被灰度到入口关闭，还有的入口从网页版转变为小程序。有消息称，双方合约已于6月29日到期，给了三个月缓冲期。
京东离场，微信会把这个一级入口给谁？阿里？拼多多？还是微信小店？在整个行业的观望和计算中，微信生态的14亿流量，正面临重新分配。
微信天价流量，变得不划算了？
两大巨头的的合作已是一续再续。2014年3月10日，京东与腾讯达成合作，腾讯宣布以2.14亿美元现金入股京东，同步获京东15%股份，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。
双方签订合作协议，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。2014年末季度，京东方面消息称，商城20%的新用户来自微信和手机QQ。
2019年6月，双方再续合作，期限调整至三年。同年10月底，为对抗拼多多，抢占下沉市场，京东旗下社交电商平台京喜替换京东商城，正式接入微信一级入口。京东与腾讯将重点流量及资源倾斜给首批商家。尽管有超级流量加持，但京喜后续的发展并不尽如人意，只留下“惊”，却没有“喜”。
2022年6月，京腾第二次续签，又是三年合作。微信继续向京东提供一级及二级访问入口流量支持。作为总对价的一部分 ，京东将向腾讯发行若干数目的A类普通股 ，价值最高为2.2亿美元。直到今时今刻，双方合作宣告终结。
那么，微信对京东的价值，究竟几何？2018年7月，刘强东在接受美国《财富》杂志采访曾说，“微信的作用对我们十分重要。到目前为止，在所有新获取的顾客中，微信给我们带来的新增顾客达到了1/4”。
微信存在一批依赖该路径的用户。亿邦动力浏览社交媒体发现，不少用户从微信入口进入京东，通过每天签到领取红包下单，“能省几块钱”。在微信内的“京东商城”服务号，也还在提示用户从“微信发现-购物”领取红包。
但不得不承认，随着移动互联网向前发展，该入口的存在感逐渐减弱。经过多年的价值挖掘和用户转移，京东在微信购物入口的投产比和边际效用越来越低。换言之，就算对腾讯的流量有一定依赖，但京东能从微信手中得到的越来越少，天价换流量已经不划算了。
对于腾讯来说，十一年已经足够长。和平分手也为接下来的电商发展和规划留出空间。当然，这并不代表两方就老死不相往来了。腾讯依旧持有京东一定股份，还保持基于广告投放、支付、供应链以及人工智能等方面的正常合作。
时间来到2025年，微信月活已经突破14亿，几乎等同于覆盖全国人口。这个天花板级别的流量池，成为一块令人垂涎的蛋糕。
目前在微信“服务”入口，除了腾讯自家的“品牌发现”（原“腾讯惠聚”），还能看到多家互联网头部企业的身影。美团、滴滴、同程、拼多多、唯品会、转转……回顾互联网二十年，多少企业藉由微信的流量滋养壮大。
典型如拼多多，尽管只拥有二级入口，也收获了巨大的流量和资产，早期用户积累依托微信进行，如今拉新、拼团和拉回流等行为仍依赖微信。
2018年，拼多多的招股书中写明，将微信的二级入口算作28.52亿美金的无形资产，为期5年，折合每年约5.7亿美元，近40亿元人民币。黄峥在媒体采访时直言：“你以为腾讯的流量好用嘛？腾讯的流量很贵的。”天价的流量，并非所有人都消费得起。
大厂加紧拆墙，“购物”入口给阿里？
京东宣告离场，“购物”入口何去何从？业内流传猜测，下一个时期的入口可能会给到阿里。
推测并非空穴来风。近来市场传闻称，阿里将与微信合作，在微信内部上线淘宝小程序，用户可在小程序内直接浏览商品、下单和支付。作为回报，淘宝或将向微信支付开放“免密支付”功能。而两方均未对此作出回应。
互联网早已告诉我们，商业世界不存在无端的爱与恨。没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永恒的利益。
过去很多年里，腾讯同阿里一直是“死对头”，近年来关系逐渐升温。开端在2021年7月，工信部启动互联网行业专项整治，将“屏蔽网址链接”列为重点问题。此后淘宝和微信逐渐破冰，微信开始分阶段解除淘宝外链屏蔽，允许直接访问；2024年淘宝天猫宣布新增微信支付能力，覆盖全体商家。
今年8月，两方还升级了基于广告的合作。“淘宝种草小绿星”产品，可直接通过腾讯广告互选平台选择达人合作。升级后，除了品牌方，代理商也可通过该产品下单；另外还增加了达人选号的指标维度，目前供衡量的指标有组件曝光、点击、进店、转化等。
但我们认为，腾讯和阿里的关系非常微妙，微信不大可能直接给出“购物”入口。毕竟阿里和腾讯的业务竞争，可谓是中国互联网发展史上范围最广、程度最深的商业竞争之一。
金融与支付上，支付宝与微信支付双强争霸；电商业务上，阿里的核心腹地有淘宝天猫，而微信投资拼多多、京东，自有微信小店等；线下零售方面，阿里有盒马，腾讯则投资了永辉超市等；以及To B主战场，云服务和企业服务上，腾讯云猛追阿里云……更别说大文娱与内容、本地生活服务等，可谓各行各业全面竞争。
除了阿里，微信与抖音也迎来和解。2021年之前，微信限制抖音链接在域内直接分享，用户需复制抖口令跳转至抖音APP。同期，抖音也限制微信小程序和公众号内容的传播。而今年，抖音小店全面接入微信支付，覆盖80%的抖音商家。
今年9月初，在抖音中秋&双11大促招商PPT中，抖音电商官方明确提到，商家后台“优惠券-自有渠道券”功能已经更新，支持在微信等抖音外部渠道发放，用于私域运营场景。
随着大厂加速拆墙，促进互联互通。毋庸置疑的是，超级平台正在告别简单的零和博弈，转向构建一个更加动态、复杂、追求共赢的共生网络。
微信电商，不会再造一个淘宝
业内最多的猜测，则认为微信不会再交出“购物”入口，而将留给微信小店。
猜测基于微信近年来对电商的重视。尽管一直宣称充当零售业的“卖水鹅”，但腾讯从未停止发展自有电商，升级微信小店、成立单独的电商事业部等，节奏步步加快……
而货架是一个必然的演进需求，因为用户天生有“逛”的心智。但一位接近官方人士也表明态度，称“微信不改变，这个（货架）做不好。”按照微信的惯性，推一个产品，最起码需要一年缓慢迭代，“绝对不是憋一个大招直接上”。
历史上，腾讯在货架电商上屡战屡败，屡败屡战。从二十年前推出拍拍网、到QQ商城、QQ网购，再换到入股京东、投资拼多多；转到近些年，基于微信生态入口自建小鹅拼拼、腾讯荟聚等平台。随着小鹅拼拼关停，荟聚更名“品牌发现”，转型为品牌小程序引流，腾讯再一次梦碎货架电商。
三年前的一次腾讯内部高层大会上，马化腾称，把小程序电商服务和产业互联网数字化内容结合起来，才是腾讯应该做的事，“我跟CDG智慧零售说，你别搞货架那个卖货（模式）了”。
因此我们判断，微信不太可能再做一个货架商城入口，因为没有动机再造一个淘宝。
2025年，人们已不再缺少购物场所，无论是货架还是直播，供给都远远大于需求。而“货找人”的场景概率已经远远大于“人找货”。换言之，微信去做重投入的货架商城，实在是“吃力不讨好”，短期内投入成本太高，而用户没有在微信货架商城购物的心智，回报率太低。
零售存在的根本价值在于，它比每个生产者都直接面对所有消费者的社会总成本要低得多，不用各自“造船渡河”。通过专业化分工，极大提升商品流通的整体效率。而在这一过程中，谁能通过减少中间环节来降低交易成本，提供更低的价格，谁就能赢得消费者。
从零售平台的综合能力来看，微信电商的现状还存在明显短板。尽管其生态特质独占一群高价值人群，并促成高价交易，但一个成熟的电商平台必须构建完整的价值闭环，既要能支撑品牌溢价，也需具备提供高性价比商品的能力。
长期仅侧重于前者，而缺乏普惠性供给，容易在消费者认知中形成“价格虚高”的印象。这不仅难以满足用户多元化的日常需求，长远来看更可能透支用户对平台与商家的信任感。
其次，供给在微信仍然是个大问题。微信做电商，从一开始就不追求淘宝、京东式的“大而全”货架，而是希望商品像信息一样自然流动，嵌入到聊天、朋友圈、公众号、视频号等每一个社交和内容场景中。这是它的基因，也是本能，更是优势。但有舍有得，去中心化的模式注定很难实现规模效应。
今年以来，为提升后端供给广度与深度，微信推出送礼物和推客带货；从源头引入优质品牌和商品，并打造独特的社交场景来盘活供给。但短期内，细流的水源还难成大江大河。
在微信后端，也尚未具备成熟的货架智能搜索能力，基建相对薄弱。此前有商家反馈，小店无法实现通过款号、货号搜索到商品，只能通过品类词大致搜索。“我们SKU比较多，员工就会很崩溃，因为找不到款。”她说，包括给商品加标签，或一些推荐式的个性化呈现，小店的货架能力都还很弱。
我们猜测，微信最大的可能是直接关闭“购物”入口，整合现有的“订单与卡包”，归拢微信内的小店、小程序订单和交易记录、送礼物、商品推荐等组件，形成独立入口。
倘若如此，可以打通微信生态内的交易壁垒，有利于提升流量调控与商业化效率。最终，用户将感受到一个连贯流畅、完整的交易体验。
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